Mengapa Menyelaraskan Nilai Bisnis dan TI Sangat Penting untuk Transformasi Digital
Transformasi digital adalah istilah yang sering kita dengar, tetapi pelaksanaannya seringkali lebih sulit daripada yang diperkirakan. Sebuah studi terbaru menunjukkan bahwa tiga perempat organisasi sektor publik di Inggris belum sepenuhnya menerapkan strategi transformasi digital mereka. Dalam dunia yang semakin terhubung ini, penting bagi bisnis untuk memahami mengapa menyelaraskan nilai antara bisnis dan TI sangat vital dalam proses transformasi digital.
Pentingnya Menyelaraskan Bisnis dan TI
Salah satu kunci dari keberhasilan transformasi digital adalah adanya kolaborasi yang solid antara tim TI dan tim bisnis. Tanpa kerja sama yang baik, proyek transformasi digital bisa terhambat, menyebabkan inefisiensi dan pemborosan sumber daya. Menyelaraskan tujuan bisnis dan TI membantu organisasi untuk:
- Mengurangi biaya operasional
- Meningkatkan kecepatan peluncuran produk ke pasar
- Menciptakan nilai baru dan aliran pendapatan
- Mempercepat proses pengambilan keputusan
Memahami Lima P yang Penting
Dalam mencapai keselarasan tersebut, terdapat lima P yang perlu diperhatikan:
- People (Orang): Menemukan orang yang tepat dan menempatkan mereka di lingkungan yang mendukung.
- Process (Proses): Mengadopsi proses baru untuk pengiriman perangkat lunak yang cepat.
- Portfolio (Portofolio): Mengelola portofolio perangkat lunak secara efektif.
- Platform (Platform): Memilih platform yang dapat berkembang bersama organisasi dan mendukung teknologi baru.
- Promotion (Promosi): Membagikan kesuksesan dan menciptakan pemahaman yang lebih baik tentang strategi TI dan bisnis.
Peran Promosi dalam Keselarasan Nilai
Salah satu aspek yang sering terabaikan dalam proses ini adalah promosi. Promosi yang efektif membantu menyebarluaskan visi dan keberhasilan organisasi, baik di dalam maupun di luar perusahaan. Bram Voogel, pemimpin praktik eksekusi digital di EMEA, menekankan pentingnya promosi di dalam perusahaan. Menurutnya, promosi dapat menciptakan komunitas dan pusat keunggulan yang mendukung implementasi teknologi yang ada.
“Kami melihat bahwa bagian promosi sering kali terabaikan, padahal ini sangat penting untuk menangkap nilai lebih dan berbagi visi di seluruh organisasi,” kata Voogel. Dengan berbagi kisah sukses, organisasi dapat menciptakan pemahaman yang lebih baik antara TI dan bisnis.
Kolaborasi Bisnis dan TI: Kunci Sukses Proyek
Pemahaman yang terintegrasi antara nilai bisnis dan TI adalah kunci keberhasilan proyek. Proses peningkatan dari kedua belah pihak—baik dari sisi bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi dan TI yang ingin mengembangkan solusi yang lebih baik—dapat menciptakan peluang baru. Voogel menambahkan, “Ketika kita berbicara tentang platform low-code, kolaborasi antara bisnis dan TI sangat penting untuk mencapai pemahaman bersama.”
Menggunakan Platform Low-Code untuk Transformasi Digital
Platform low-code memberikan manfaat besar dalam mempercepat proses pengembangan aplikasi. Dengan menggunakan platform ini, organisasi dapat memenuhi kebutuhan bisnis dengan lebih cepat dan lebih akurat. Beberapa manfaat dari pengembangan low-code meliputi:
- Pengurangan biaya operasional
- Penetrasi pasar yang lebih cepat
- Fleksibilitas dalam menyesuaikan aplikasi sesuai kebutuhan bisnis
Strategi Penyusunan Rencana Eksekusi Digital
Untuk mencapai keselarasan yang optimal, organisasi perlu menyusun rencana eksekusi digital yang jelas. Rencana ini harus mencakup tujuan jangka pendek dan jangka panjang, serta bagaimana organisasi akan menggunakan teknologi untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam banyak kasus, keterlibatan manajer keberhasilan pelanggan (CSM) dapat membantu dalam membimbing organisasi melalui proses ini.
“Menyusun rencana eksekusi digital sangat penting,” kata Voogel. “Dengan rencana yang jelas, CSM kami dapat membantu pelanggan dalam mengatasi tantangan yang mereka hadapi.”
Kesimpulan
Menyelaraskan nilai bisnis dan TI adalah langkah penting dalam proses transformasi digital. Dengan memahami pentingnya kolaborasi, memanfaatkan platform yang tepat, dan menyusun rencana eksekusi yang jelas, organisasi dapat meningkatkan peluang keberhasilan mereka. Transformasi digital bukan hanya tentang teknologi; ini juga tentang bagaimana orang dan proses bekerja sama untuk menciptakan nilai.
Dengan pendekatan yang tepat, organisasi dapat mengoptimalkan potensi mereka dan bersiap menghadapi tantangan di masa depan. Transformasi digital bukan lagi pilihan; ini adalah keharusan untuk bertahan dan berkembang di era digital ini.